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培训管理的过程中易犯四大错误
  发布日期:2015/4/3 阅读次数:1875

依据现行定额基础,个别参考行业标准,做好企业消耗量定额的建立与健全确立合理的企业内部定额,准确反映企业的实际消耗量,定期适时调整,编制好企业内部动态价格库,以应对变化多端的市场环境。

公司在具体实施上制定了承包支持性文件《班组预算定额工日承包管理办法》及《班组内部承包预算定额手册》,宗旨是为了充分调动广大班组员工工作积极性,提高劳动生产效率,同时也能使班组员工在其工资奖金计取方面提高透明度,体现多劳多得、按劳计薪的原则,使效益核算更加标准化和精细化。

同时,班组每月要做好实物量统计,单项工程以综合工日计算成本和收益,施工中施工预算明确,如班组施工人员、外来用工情况、加班和延时工资、班组施工任务量表等,及时记录施工量的变化,具体以施工图为依据,工程量的变化应及时与技术人员核对。班组施工任务量按月统计,按月结算。对每月班组发生的超领、浪费材料、安全、质量和文明施工等方面的问题制定相应扣罚细则;对材料节约、施工技术改善等制定相应的奖励细则。

为改善实行安装施工班组现场核算中的问题,编制了班组内部承包定额,确立了现场消耗的评价体系,使班组施工管理能够将量化的标准应用于班组,做到精细化施工、精细化预算、精细化决算,精细见于数据。项目管理论坛
 
执行力是推进精细化管理的有力保障:
班组精细化项目管理的执行力就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。工作量要认真统计、核准,对班组每天计划任务的落实情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理,同时及时关注新问题,使用新方法,更新管理内容,推进精细化管理进程。各级职能部门以提高精细化管理为切入点,细划责任,分解目标,强化措施,责任到人,严格落实,过程跟踪,执行反馈,赏罚分明。
精细化的施工,同时要求要有精细化的检测、考评。在班组精细化管理的同时,各个职能部门同样应该建立一套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,精确检验施工技术,对职工施工质量进行评定及跟踪记录。尽情关注广州华宇拓展QQ:2860388332  微信号:qq642949238  索取套餐价格服务热线:020-66656504   15918603014   王先生、陈小姐、刘先生  用我们最优质的服务和实力期待以你们合作!转载复制为经过本公司同意必究!

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